Самые популярные курсы Все курсы

Финансовое планирование и бюджетирование.

Роль бюджетного процесса в компаниях серьезно изменилась. Из простого регулярного плана доходов и расходов бюджет превратился в мощный инструмент управления.   Новые задачи требуют от бюджета совершенно нового функционала, важные характеристики которого - максимальная гибкость планирования и внесения изменений, постоянная доступность бюджетных показателей для оперативного руководства компанией, вовлечение всех бизнес-функций компании в бюджетный процесс. Из курса Вы узнаете, какие модели и методы бюджетного планирования отвечают этим требованиям, каковы проблемы, связанные с их внедрением, и как их преодолеть на практике, а также как выбрать новую технологию планирования и успешно внедрить ее.

Риск-менеджмент. Управление рисками.

В данном курсе будут освящены вопросы комплексного подхода к постановке и развитию системы риск-менеджмента, системных рисков холдинговых структур; проблем выбора и использования ключевых индикаторов рисков, вопросы управления отдельными типами рисков. Кроме того, Вы узнаете, в чем состоит риск-ориентированный подход к принятию бизнес-решений и как интегрировать процесс планирования и контроля операционной эффективности с процессами риск-менеджмента.

Как повысить стоимость бизнеса.

Из курса Вы узнаете, каковы задачи финансового руководителя в период подготовки бизнеса к продаже, какую выбрать стратегию в зависимости от вида сделки, в чем особенность структурирования сделки, как оптимизировать время и расходы, в чем состоят основные ошибки этих процессов.

Преподаватели Все преподаватели

Александр Рыбин

директор по рынкам капитала управляющей компании «Группа ГМС»

Я расскажу об управлении долговым портфелем компании. В частности, как банки и рейтинговые агентства оценивают кредитоспособность заемщиков. А также на примере опыта компании «Группа ГМС» покажу, как добиться максимально низких процентных ставок и как сделать график погашения платежей сбалансированным, чтобы краткосрочный долг в портфеле не составлял 100%.

Елена Агеева

финансовый директор компании «Голдер-Электроникс»

Об опыте нашей компании в управлении рисками я расскажу в своих видеозанятиях. Мы стали более консервативно и осторожно подходить к вопросам управления запасами, дебиторской задолженностью. Несмотря на то что навели порядок в крупных статьях затрат, продолжаем оптимизировать «незаметные» расходы. Например, в очередной раз пересмотрели затраты на персонал – отказались от оплаты фитнеса. Вместо этого стараемся придумать новые методы нематериального стимулирования.

напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неизвестная почта или логин
Неверный пароль
Введите пароль