Самые популярные курсы Все курсы

Офшоры и практика международного налогового планирования.

Курс содержит исключительно практические аспекты использования низконалоговых юрисдикций для оптимизации бизнеса, особенностей работы с конкретными оффшорами, вопросов трансфертного ценообразования, сделок с нерезидентами, налогового контроля и налоговых рисков.

«Внутренняя кухня» налоговых органов. Что скрывают от компаний налоговые инспекторы

Теорию о том, какие виды проверок существуют, их частоту и сроки проведения знают все. Все это написано в Налоговом кодексе. В этом же курсе вы узнаете о правилах, которые нигде официально не публикуются, однако внегласно установлены среди налоговиков. Именно ими они руководствуются, проверяя компании. Как чиновники планируют выездные налоговые проверки, как отбирают организации и как готовятся к инспекциям – об этом данный курс Школы. Кроме того, мы подробно расскажем, как выявляются налоговые схемы, как проверяются контрагенты компаний, по каким основаниям чаще всего привлекают к ответственности налогоплательщиков, а также как вести себя в ходе проведения проверки.

Финансовое планирование и бюджетирование.

Роль бюджетного процесса в компаниях серьезно изменилась. Из простого регулярного плана доходов и расходов бюджет превратился в мощный инструмент управления.   Новые задачи требуют от бюджета совершенно нового функционала, важные характеристики которого - максимальная гибкость планирования и внесения изменений, постоянная доступность бюджетных показателей для оперативного руководства компанией, вовлечение всех бизнес-функций компании в бюджетный процесс. Из курса Вы узнаете, какие модели и методы бюджетного планирования отвечают этим требованиям, каковы проблемы, связанные с их внедрением, и как их преодолеть на практике, а также как выбрать новую технологию планирования и успешно внедрить ее.

Преподаватели Все преподаватели

Елена Агеева

финансовый директор компании «Голдер-Электроникс»

Об опыте нашей компании в управлении рисками я расскажу в своих видеозанятиях. Мы стали более консервативно и осторожно подходить к вопросам управления запасами, дебиторской задолженностью. Несмотря на то что навели порядок в крупных статьях затрат, продолжаем оптимизировать «незаметные» расходы. Например, в очередной раз пересмотрели затраты на персонал – отказались от оплаты фитнеса. Вместо этого стараемся придумать новые методы нематериального стимулирования.

Александр Рыбин

директор по рынкам капитала управляющей компании «Группа ГМС»

Я расскажу об управлении долговым портфелем компании. В частности, как банки и рейтинговые агентства оценивают кредитоспособность заемщиков. А также на примере опыта компании «Группа ГМС» покажу, как добиться максимально низких процентных ставок и как сделать график погашения платежей сбалансированным, чтобы краткосрочный долг в портфеле не составлял 100%.

напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неизвестная почта или логин
Неверный пароль
Введите пароль