Самые популярные курсы Все курсы

«Внутренняя кухня» налоговых органов. Что скрывают от компаний налоговые инспекторы

Теорию о том, какие виды проверок существуют, их частоту и сроки проведения знают все. Все это написано в Налоговом кодексе. В этом же курсе вы узнаете о правилах, которые нигде официально не публикуются, однако внегласно установлены среди налоговиков. Именно ими они руководствуются, проверяя компании. Как чиновники планируют выездные налоговые проверки, как отбирают организации и как готовятся к инспекциям – об этом данный курс Школы. Кроме того, мы подробно расскажем, как выявляются налоговые схемы, как проверяются контрагенты компаний, по каким основаниям чаще всего привлекают к ответственности налогоплательщиков, а также как вести себя в ходе проведения проверки.

Новое в МСФО.

Далеко не все изменения, внесенные в последнее время в международные стандарты финансовой отчетности, в полной мере понятны специалистам. Очень простым языком мы расскажем, какие именно новшества повлияют на вашу работу в 2013 году, в именно они состоят и какие действия нужно предпринять уже сейчас, чтобы составить грамотную отчетность по всем требованиям законодательства.

Риск-менеджмент. Управление рисками.

В данном курсе будут освящены вопросы комплексного подхода к постановке и развитию системы риск-менеджмента, системных рисков холдинговых структур; проблем выбора и использования ключевых индикаторов рисков, вопросы управления отдельными типами рисков. Кроме того, Вы узнаете, в чем состоит риск-ориентированный подход к принятию бизнес-решений и как интегрировать процесс планирования и контроля операционной эффективности с процессами риск-менеджмента.

Преподаватели Все преподаватели

Елена Агеева

финансовый директор компании «Голдер-Электроникс»

Об опыте нашей компании в управлении рисками я расскажу в своих видеозанятиях. Мы стали более консервативно и осторожно подходить к вопросам управления запасами, дебиторской задолженностью. Несмотря на то что навели порядок в крупных статьях затрат, продолжаем оптимизировать «незаметные» расходы. Например, в очередной раз пересмотрели затраты на персонал – отказались от оплаты фитнеса. Вместо этого стараемся придумать новые методы нематериального стимулирования.

Екатерина Осина

финансовый директор компании Teleperformance Russia & Ukraine

В своем выступлении в курсе "Финансовое планирование и бюджетирование" на примере нашей компании я расскажу об основных компонентах бизнес-плана, SWOT-анализе, бюджетном цикле, основных принципах бюджетирования, системе ключевых показателей деятельности компании, составлении бюджета, финансовом и информационном структурировании, распределении функций бюджетного планирования, корректировке и процедуре согласования бюджета. 

напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неизвестная почта или логин
Неверный пароль
Введите пароль